Gand, le 31 mars 2016 - 18.00
heures - Communiqué de presse / information réglementée
ABO-Group, un ensemble
d'entreprises d'engineering & testing intégrées actives dans le
domaine des sols, de l'environnement, de la géotechnique, de
l'énergie et des déchets, annonce aujourd'hui ses chiffres
financiers consolidés pour 2015.
|
2014
en 000 € |
2015
en 000 € |
Variation |
+/- % |
Par action
en € |
Total des produits d'exploitation |
29 947 |
33 143 |
3 196 |
+10,7 % |
|
Chiffre d'affaires |
29 015 |
31 620 |
2 605 |
+9,0 % |
|
REBITDA[1] |
2 177 |
2 195 |
18 |
+0,8 % |
0,21 |
Amortissements |
1 544 |
1 713 |
169 |
+10,9 % |
|
Bénéfice opérationnel |
342 |
323 |
-19 |
-5,6 % |
0,02 |
Résultat financier[2] |
-136 |
-160 |
-24 |
-17,6 % |
|
Bénéfice avant impôts des activités poursuivies |
206 |
163 |
-43 |
-20,9 % |
|
Bénéfice net des activités
poursuivies |
38 |
162 |
124 |
+326,3 % |
|
Bénéfice net |
199 |
148 |
-51 |
-25,6 % |
0,01 |
Temps forts de
2015
-
Solide croissance du chiffre
d'affaires de 9 %, croissance autonome de 6 %
-
Bénéfice opérationnel et
bénéfice net influencés par la division internationale faible et
par une provision unique
-
Bilan et position financière
sains
Perspectives pour
2016
-
Début d'année 2016 soutenu,
avec un carnet de commandes bien rempli
-
Efforts continus pour assurer
une croissance organique et par le biais d'acquisitions
-
Changement de la direction
opérationnelle
Solide croissance du chiffre d'affaires de
9%
En 2015, ABO-Group a pu profiter
de la reprise économique naissante, notamment en Belgique et aux
Pays-Bas. Le marché français est resté peu animé. Le groupe a
néanmoins pu réaliser un chiffre d'affaires en hausse dans chacun
des pays de son marché intérieur. Le chiffre
d'affaires total a augmenté de 9 %, dont 6 % par croissance
organique et 3 % par une acquisition aux Pays-Bas. Malgré
une pression constante sur les prix, la demande a augmenté de
manière générale. La plus forte croissance a été enregistrée chez
Geosonda Belgique, dans la géotechnique aux Pays-Bas et dans la
division énergie E20. Les activités de conseil en Belgique (ABO)
ont aussi fortement progressé, grâce notamment à l'élargissement de
l'offre de produits vers les secteurs archéologie et
BREEAM[3].
Le chiffre d'affaires se répartit
comme suit entre les trois pays du marché intérieur :
|
2014
en 000 € |
2015
en 000 € |
Variation
en 000 € |
Croissance
% |
France |
15 862 |
16 545 |
+683 |
+4,3 % |
Belgique |
12 084 |
12 935 |
+851 |
+7,0 % |
Pays-Bas |
1 069 |
2 140 |
+1 071 |
+100 % |
Chiffre d'affaires total |
29 015 |
31 620 |
+2 605 |
+9,0 % |
Bénéfice
opérationnel et bénéfice net, influencés par la division
internationale faible et par une provision unique
Tant en 2014 qu'en 2015, la
rentabilité opérationnelle du groupe a été fortement influencée par
des éléments uniques, non récurrents. En 2014, la cotation en
bourse a engendré 291k € de charges exceptionnelles. En 2015, deux
éléments ont déteint sur les chiffres : une provision unique
pour un litige juridique avec un impact négatif de 520k €, et
d'autre part, un 'autre produit d'exploitation' de 360k € sur la
revalorisation de la participation existante dans Sialtech
(application de l'IFRS 3). Pour mieux apprécier l'évolution
sous-jacente, il est donc préférable de ne pas prendre en compte,
dans les deux exercices, ces éléments non récurrents, d'où
l'utilisation du REBITDA comme indicateur.
Le flux de trésorerie récurrent du
groupe (REBITDA) s'est établi à 2,2 millions d'euros (0,21
euro/action), ce qui représente une légère hausse de 0,8 %. En
2015 aussi, le groupe a résolument investi dans l'élargissement de
son offre de services, si bien que la marge s'est quelque peu
affaiblie. Sur le plan géographique, l'extension s'est poursuivie
avec l'ouverture d'un bureau à Montpellier. Par ailleurs, l'arrêt
des aides à l'exportation dans la division internationale n'a pas
pu être compensée à temps par de nouveaux contrats. Le 'lead time',
à savoir le délai entre l'offre et l'obtention effective d'un
contrat, est relativement long dans ce type d'activités. Toutefois,
ABO-Group récolte peu à peu les fruits d'une série de nouvelles
initiatives lancées les années précédentes. L'éventail des produits
a été systématiquement élargi, si bien que les clients peuvent
s'adresser à ABO pour un nombre croissant de produits et services.
L'approche intégrée, outre un avantage en termes de prix, apporte
aussi au client un gain de temps dans l'exécution de son
projet.
Ces dernières années, ABO-Group
n'a cessé d'investir, dans ses départements opérationnels, dans
l'extension de son parc de machines. L'augmentation des
amortissements de 10,9 % d'une année à l'autre (à 1,7 million
d'euros) en témoigne. Ceci garantit au client une exécution de
qualité, de même qu'une polyvalence optimale et une grande
flexibilité dans les techniques de forage.
Bilan et position
financière sains
Avec des fonds propres de 11,1
millions d'euros et une dette financière nette de 4,2 millions
d'euros, le groupe a tous les atouts en main pour poursuivre dans
la voie de la croissance organique et par le biais
d'acquisitions.
L'ensemble des
chiffres (compte de résultats consolidé, bilan consolidé et tableau
des flux de trésorerie) est repris en annexe de cet avis.
Un début d'année
2016 soutenu, avec un carnet de commandes bien rempli
L'exercice 2016 a bien commencé,
grâce notamment à un carnet de commandes bien rempli. Le marché
néerlandais continue de se redresser à un rythme soutenu. En
Belgique, la croissance est soutenue par l'obtention d'une série de
contrats intéressants. Le marché français reste, pour l'heure,
stationnaire.
Efforts continus
pour assurer une croissance organique et par le biais
d'acquisitions
ABO-Group veut poursuivre le
développement de ses activités de conseil environnemental et
énergétique, d'engineering et de testing, à la fois dans son marché
intérieur (Belgique, Pays-Bas, France) et dans une série de marchés
en croissance (Asie centrale et du Sud-Est, Afrique et anciens pays
de l'Est). Le groupe maintient sa stratégie visant à se positionner
comme un acteur européen aux ambitions internationales. ABO-Group
mise sur la croissance interne, avec le recrutement d'experts pour
le lancement et le développement de nouvelles activités. Par
ailleurs, le groupe souhaite également poursuivre le déploiement de
sa stratégie d'acquisition dans son marché intérieur. En 2015,
ABO-Group est devenu propriétaire à 100 % de E20 (par le
rachat de la participation de 50 % qui était détenue par KWA
B.V.), une participation de 17,5 % a été acquise dans Sialtech
B.V. et 25 % dans Ecorem NV ont été vendus. L'effet positif
des transactions réalisées ces dernières années est déjà clairement
perceptible.
Renforcement de
la direction opérationnelle
Dans un environnement qui évolue
de plus en plus vite, la vitesse de réaction est un facteur crucial
si l'on veut pouvoir répondre aux conditions changeantes du marché.
ABO-Group va dès lors renforcer les organes de décision de ses
sociétés opérationnelles. Les services centraux ('ABO Corporate
Office') seront recentrés, l'objectif principal étant de générer
une valeur ajoutée pour l'ensemble du groupe. Dans cette optique,
certains services ont entre-temps été externalisés (IT). Il en
résultera d'importantes économies en termes de coûts et une
flexibilité accrue.
Bilan 2015 / perspectives 2016
par segment
France
ABO-ERG, la
division française d'ABO-Group, est connue comme l'une des
entreprises françaises les plus performantes dans la géotechnique
et l'environnement, ce qui lui offre un large accès aux grands
projets nationaux français, notamment en matière de transport
(d'énergie), de projets industriels, de centrales nucléaires et de
sites pollués. Malgré une conjoncture défavorable en France,
ABO-ERG a enregistré une nouvelle progression de son chiffre
d'affaires en 2015, après la hausse significative (16 %) en 2014.
Le chiffre d'affaires supplémentaire a été réalisé principalement
sur les grands chantiers géotechniques. Les actions commerciales,
en particulier la nouvelle extension du bureau de Lyon et la
nouvelle implantation à Montpellier, y ont également contribué.
Enfin, ABO-ERG récolte les fruits d'investissements substantiels en
machines, matériel de laboratoire, et formation. La division
environnementale a pu maintenir - voire consolider - sa position
sur un marché très difficile. ABO-ERG se diversifie dans des
activités connexes tout en poursuivant son programme
d'investissements dans la qualité et la sécurité. On peut dès lors
s'attendre à ce que l'entreprise poursuive, en 2016, sa croissance
et son développement continu en France.
Belgique
ABO SA est
centrée, en tant que bureau de consultance et d'engineering, sur le
conseil intégral pour tous types de projets de construction et de
revalorisation. ABO SA est axée sur le marché belge, avec des
bureaux en Flandre, à Bruxelles et en Wallonie. ABO se concentre
sur l'étude et l'assainissement des sols, tous types d'études
environnementales, les recherches en matière d'archéologie et
d'historique de la construction, ainsi que sur le conseil intégral
dans le domaine de la revalorisation et de l'aménagement du
territoire. Les services d'ABO englobent la description du projet
(conseil en soutien à la politique, notes stratégiques), la phase
de (pré)faisabilité (études technico-économiques, études de
situation, études d'impact environnemental, analyses des risques,
aide à la soumission, ...), la phase de conception (engineering
détaillé, rédaction d'un cahier des charges, étude d'impact social
et environnemental, autorisations,...) et l'accompagnement et le
suivi des travaux. Pour mener à bien les projets, ABO dispose, au
quotidien, d'une équipe multidisciplinaire comprenant pas moins de
80 spécialistes dans différentes disciplines.
Pour 2016, ABO prévoit une forte
croissance dans l'archéologie (suite à la mise en place d'une
nouvelle réglementation en Flandre), dans les activités BREEAM et
dans le conseil en matière de construction durable. Par ailleurs,
l'entreprise poursuit résolument sa diversification, par exemple
dans le domaine des études d'amiante (en fonction du plan
stratégique de désamiantage) en collaboration avec Translab. À
partir de fin 2016 et les années suivantes, une forte croissance
dans le domaine de l'assainissement des sols est attendue en
Wallonie compte tenu de la mise en application des arrêtés
d'exécution - attendus de longue date - du décret wallon sur les
sols.
Vu l'évolution des conditions de
marché internationales dans le domaine du conseil environnemental,
avec une diminution des subsides disponibles et une demande
croissante pour une approche intégrale, 2015 peut être considérée,
pour ECOREM, comme une année d'investissement
importante, centrée sur l'approfondissement et l'élargissement de
l'offre de services internationaux. Afin de répondre au mieux à la
globalisation et à l'évolution du marché du conseil
environnemental, le rythme de développement de certaines activités
a été accéléré. Ce fut notamment le cas pour le concept 'urban
environment', ainsi que pour nos projets en matière d'énergie
renouvelable, l'accent étant mis sur l'étude des possibilités en
matière de stockage d'énergie (notamment l'atoll énergétique en Mer
du Nord).
Dans une sélection de pays
émergents, les réseaux ont été consolidés en vue de se préparer aux
nouveaux contrats. Ensuite, une série de nouveaux pays ont été
étudiés avec une attention particulière pour leur potentiel en
matière de financement environnemental. Dans d'autres régions, les
activités commerciales ont été réduites ou mises temporairement en
suspens en raison de l'instabilité économique et/ou politique. Afin
de pouvoir mieux nous concentrer sur des thèmes comme le
développement urbain durable, l'extension portuaire, le stockage
stratégique de l'énergie et les contrats d'étude innovants, les
contrats d'étude locaux, ont été transmis à ABO ou même, dans
certains cas, abandonnés. Cette restructuration doit contribuer au
positionnement international d'Ecorem SA et à
l'internationalisation de l'ensemble d'ABO-Group.
Pour GEOSONDA, la division environnementale et géotechnique
opérationnelle, 2015 a été une année de forte croissance et de
transformation. L'intégration opérationnelle a d'abord été achevée.
Dans ce cadre, les trois principales techniques d'étude (forage,
sondage et pose de tranchées d'essai) sont combinées avec les trois
principaux marchés en matière d'étude des sols (environnement,
géotechnique et archéologie). Cette combinaison unique a permis de
générer un chiffre d'affaires en forte croissance, plusieurs
nouveaux collaborateurs de talent étant venus renforcer
l'entreprise. Quelques grands projets multidisciplinaires ont
également été engrangés (notamment une étude de sols pour
Saeftinghedok). Par ailleurs, de nouveaux investissements ont été
réalisés dans du matériel moderne et spécialisé, comme des
véhicules écologiques et une nouvelle unité CPT, ce qui permettra
de poursuivre dans la voie de la croissance et de l'innovation.
Pour E20 (Energy
to zero Consult) également, 2015 a été une année de croissance.
Un nouvel auditeur expérimenté a été engagé, un gestionnaire de
projet axé sur le marché bruxellois est entré en fonction et le
soutien administratif nécessaire a été mis en place. E20 voit sa
part de marché augmenter. L'attribution d'un grand contrat pour
Anvers permettra d'augmenter sensiblement le chiffre d'affaires en
2016. Par ailleurs, un contrat supplémentaire pour l'Agence
flamande pour l'entreprise ('Agentschap Ondernemen'), l'acquisition
de nouveaux clients pour les audits énergétiques obligatoires pour
les grandes entreprises et le contrat de coaching énergétique en
cours pour la ville de Gand ont assuré la continuité. Pour 2016,
une croissance est prévue dans l'accompagnement des entreprises
pour les questions liées à l'énergie et des pouvoirs publics pour
la réduction de la consommation d'énergie. Enfin, des
investissements en R&D permettront de déployer des activités de
niche et d'établir une collaboration à long terme avec les
clients.
Pays-Bas
Le marché néerlandais semble
gagner de la vitesse. Le mouvement de redressement se poursuit
donc, après une période de crise très difficile dans les années
2009-2013. Les activités environnementales et géotechniques de
terrain (Sjaltech et Goorbergh Geotechniek) ont enregistré une
croissance très saine. Pour 2016, une croissance substantielle du
chiffre d'affaires organique est à nouveau attendue. ABO-Group
cherche résolument à renforcer sa présence et son offre de produits
sur le marché néerlandais.
Calendrier
financier
25/05/2016: Assemblée
générale
30/09/2016 : Chiffres semestriels 2016
Déclaration du
commissaire
Le commissaire d'ABO-Group
Environment NV, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCBVA,
représenté par Marnix Van Dooren, a confirmé que ses activités de
contrôle, qui sont terminées quant au fond, n'ont pas révélé de
corrections significatives qui devraient être apportées aux
chiffres consolidés du groupe pour 2015, repris dans ce communiqué
de presse.
À propos
d'ABO-Group
ABO-Group est un ensemble
d'entreprises d'engineering & testing intégrées, actives dans
le domaine des sols, de l'environnement, de la géotechnique, de
l'énergie et des déchets. ABO-Group a pour ambition, par la
croissance interne et par le biais d'acquisitions, d'accroître son
chiffre d'affaires et d'étendre la gamme de ses activités en Europe
et au-delà. Pour une description plus détaillée des risques et des
activités du groupe, il est fait référence au document de cotation
d'ABO-Group, divulgué le 31 juillet 2014 et disponible sur le site
internet d'ABO-Group (www.abo-group.eu).
Pour de plus amples informations
:
Frank De
Palmenaer
Johan
Reybroeck
CEO ABO-Group Environment
SA
CFO ABO-Group Environment SA
frank.depalmenaer@abo-group.eu
johan.reybroeck@abo-group.eu
T +32 (0)496 59 88 99
Derbystraat 255, Maaltecenter Blok G, B-9051 Gand
(SDW), Belgique
Ce communiqué de presse est disponible sur notre
site internet www.abo-group.eu
ANNEXE : CHIFFRES FINANCIERS CONSOLIDÉS
Compte de résultats
consolidé
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
|
|
2015 |
|
2014 |
|
+/- |
+/- % |
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chiffre d'affaires |
|
|
|
31 620 |
|
29 015 |
|
2 605 |
9,0 % |
Autres
produits d'exploitation |
|
|
|
1 523 |
|
932 |
|
591 |
63,4 % |
Total des produits d'exploitation |
|
|
|
33 143 |
|
29 947 |
|
3 196 |
10,7 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Achats |
|
|
|
-3 634 |
|
-2 992 |
|
-642 |
21,5 % |
Services et biens divers |
|
|
|
-10 601 |
|
-10 319 |
|
-282 |
2,7 % |
Rémunérations du personnel |
|
|
|
-15 710 |
|
-13 987 |
|
-1 723 |
12,3 % |
Amortissements |
|
|
|
-1 713 |
|
-1 544 |
|
-169 |
10,9 % |
Autres
charges d'exploitation |
|
|
|
-1 162 |
|
-763 |
|
-399 |
52,3 % |
Bénéfice opérationnel |
|
|
|
323 |
|
342 |
|
-19 |
-5,6 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges financières |
|
|
|
-312 |
|
-274 |
|
-38 |
13,9 % |
Produits financiers |
|
|
|
61 |
|
103 |
|
-42 |
-40,8 % |
Quote-part dans le résultat des entreprises associées |
|
91 |
|
35 |
|
56 |
160,0 % |
Bénéfice avant impôts des activités
poursuivies |
|
163 |
|
206 |
|
-43 |
-20,9 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Impôts |
|
|
|
-1 |
|
-168 |
|
167 |
-99,4 % |
Bénéfice net des activités poursuivies |
|
|
|
162 |
|
38 |
|
124 |
326,3 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice des activités abandonnées, après impôts |
|
-14 |
|
161 |
|
-175 |
-108,7 % |
Bénéfice net |
|
|
|
148 |
|
199 |
|
-51 |
-25,6 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte) net imputable aux |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
actionnaires de la société-mère |
|
|
|
149 |
|
219 |
|
-70 |
-32,0 % |
Intérêts minoritaires |
|
|
|
-1 |
|
-20 |
|
19 |
-95,0 % |
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
2015 |
|
2014 |
|
|
|
|
Bénéfice (perte) par action pour les
actionnaires |
|
|
|
De
base et dilué |
€ 0,01 |
|
€ 0,02 |
Bénéfice (perte) par action (activités
poursuivies) |
|
|
|
De
base et dilué |
€ 0,02 |
|
€ 0,00 |
Bénéfice (perte) par action (activités non
poursuivies) |
|
|
|
De
base et dilué |
€ -0,00 |
|
€ 0,02 |
|
|
|
|
Moyenne pondérée des actions (bénéfice ordinaire par action) (en
000) |
10 569 |
|
10 425 |
Moyenne pondérée des actions avec impact de la dilution (en
000) |
10 569 |
|
10 425 |
Aperçu consolidé de toute la
période |
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
|
|
|
2015 |
|
2014 |
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
Bénéfice net |
|
|
|
148 |
|
199 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
|
|
Transférable au compte de résultats |
|
|
|
|
|
|
Réévaluation de bâtiments |
|
|
|
183 |
|
0 |
Impact des impôts |
|
|
|
-62 |
|
0 |
Variation de la juste valeur d'actifs disponibles à la vente |
|
|
|
40 |
|
22 |
Impact des impôts |
|
|
|
0 |
|
-7 |
Non transférable au compte de résultats |
|
|
|
|
|
|
Gains
(pertes) actuariels |
|
|
|
11 |
|
-158 |
Impact des impôts |
|
|
|
-4 |
|
52 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultats non réalisés, après impôts |
|
|
|
168 |
|
-91 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultat total, après impôts |
|
|
|
316 |
|
108 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultat total imputable aux |
|
|
|
|
|
|
actionnaires de la société-mère |
|
|
|
316 |
|
128 |
Intérêts minoritaires |
|
|
|
0 |
|
-20 |
Bilan consolidé
|
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
2015 |
|
2014 |
|
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
Actif |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs immobilisés |
|
|
|
|
|
|
|
Goodwill |
|
|
|
154 |
|
154 |
|
Immobilisations incorporelles |
|
|
|
322 |
|
89 |
|
Immobilisations corporelles |
|
|
|
10 759 |
|
9 310 |
|
Investissements dans des entreprises associées |
|
|
|
84 |
|
183 |
|
Actifs
d'impôt différé |
|
|
|
2 000 |
|
1 648 |
|
Actifs
financiers disponibles à la vente |
|
|
|
175 |
|
134 |
|
Autres
actifs financiers |
|
|
|
336 |
|
267 |
|
|
|
|
|
13 830 |
|
11 785 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs courants |
|
|
|
|
|
|
|
Stocks |
|
|
|
418 |
|
275 |
|
Créances commerciales |
|
|
|
12 053 |
|
12 657 |
|
Autres
actifs courants |
|
|
|
2 571 |
|
1 364 |
|
Liquidités et équivalents de trésorerie |
|
|
|
2 405 |
|
3 327 |
|
|
|
|
|
17 447 |
|
17 623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs
destinés à la vente |
|
|
|
1 259 |
|
1 271 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total de l'actif |
|
|
|
32 536 |
|
30 679 |
|
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
2015 |
|
2014 |
|
|
|
|
|
En milliers d'euros |
Fonds propres et dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fonds propres nets |
|
|
|
|
|
|
|
Capital |
|
|
|
4 857 |
|
4 857 |
|
Réserves consolidées |
|
|
|
4 032 |
|
3 773 |
|
Résultats non réalisés |
|
|
|
1 676 |
|
1 694 |
|
Fonds propres imputables aux actionnaires du
groupe |
|
|
|
10 565 |
|
10 324 |
|
Intérêt minoritaire |
|
|
|
551 |
|
107 |
|
Total des fonds propres |
|
|
|
11 116 |
|
10 431 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes à long terme |
|
|
|
|
|
|
|
Dettes
financières |
|
|
|
1 675 |
|
2 022 |
|
Passifs d'impôts différés |
|
|
|
1 262 |
|
921 |
|
Provisions |
|
|
|
1 108 |
|
481 |
|
|
|
|
|
4 045 |
|
3 424 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
Dettes
financières |
|
|
|
4 956 |
|
5 030 |
|
Dettes
commerciales |
|
|
|
4 412 |
|
4 230 |
|
Dettes
fiscales |
|
|
|
143 |
|
85 |
|
Autres
dettes à court terme |
|
|
|
6 568 |
|
6 180 |
|
|
|
|
|
16 079 |
|
15 525 |
|
Dettes
afférentes à des actifs détenus en vue de la vente |
|
|
|
1 296 |
|
1 299 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des fonds propres et des
dettes |
|
|
|
32 536 |
|
30 679 |
Tableau des flux de trésorerie
consolidé
|
|
|
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
|
|
|
2015 |
|
2014 |
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
Activités opérationnelles |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
148 |
|
199 |
|
|
|
|
|
|
|
Charges non décaissées et ajustements
opérationnels |
|
|
|
|
|
|
Amortissements d'immobilisations corporelles |
|
|
1 678 |
|
1 407 |
|
Amortissements d'immobilisations incorporelles |
|
|
59 |
|
69 |
|
Plus-value sur réévaluation NCI |
|
|
-361 |
|
|
|
Bénéfice sur la vente d'immobilisations corporelles |
|
|
-187 |
|
-4 |
|
Variation des provisions |
|
|
471 |
|
-46 |
|
Variation des dépréciations de clients |
|
|
26 |
|
20 |
|
Produits financiers |
|
|
-61 |
|
-93 |
|
Charges financières |
|
|
314 |
|
274 |
|
Quote-part dans le résultat des entreprises associées |
|
|
-91 |
|
-35 |
|
Produit d'impôt différé |
|
|
-301 |
|
-48 |
|
Charge
d'impôt |
|
|
302 |
|
216 |
|
Autres |
|
|
0 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
Ajustements du fonds de roulement |
|
|
|
|
|
|
Diminution (augmentation) des autres actifs financiers, des
créances commerciales et d'autres actifs courants |
|
|
363 |
|
-900 |
|
Diminution (augmentation) des stocks |
|
|
-37 |
|
24 |
|
Diminution (augmentation) des créances commerciales et autres
dettes |
|
|
-11 |
|
835 |
|
|
|
|
2 312 |
|
1 920 |
|
Intérêts perçus |
|
|
39 |
|
44 |
|
Impôts
payés |
|
|
-258 |
|
-360 |
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net des activités
opérationnelles |
|
2 093 |
|
1 604 |
Activités d'investissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investissements dans des immobilisations corporelles |
|
|
-1 054 |
|
-774 |
|
Investissements dans des immobilisations incorporelles |
|
|
-10 |
|
-13 |
|
Vente
d'immobilisations corporelles |
|
|
356 |
|
27 |
|
Acquisition d'un intérêt minoritaire |
|
|
-175 |
|
0 |
|
Acquisition d'une filiale |
|
|
-196 |
|
585 |
|
Vente
d'un intérêt minoritaire |
|
|
1 |
|
0 |
|
Vente
d'une coentreprise |
|
|
0 |
|
462 |
|
Prêt
accordé à une entreprise associée |
|
|
-70 |
|
0 |
|
Investissements dans des entreprises associées |
|
|
0 |
|
-50 |
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net (utilisé dans) des
activités d'investissement |
|
|
-1 148 |
|
237 |
|
|
|
|
|
|
|
Activités de financement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recettes provenant de prêts |
|
|
1 878 |
|
3 159 |
|
Remboursements d'emprunts |
|
|
-2 806 |
|
-3 730 |
|
Remboursements de dettes de leasing |
|
|
-670 |
|
-585 |
|
Augmentation du capital en valeurs disponibles |
|
|
0 |
|
527 |
|
Coûts
directement imputables de l'augmentation du capital |
|
|
0 |
|
-11 |
|
Intérêts payés |
|
|
-163 |
|
-259 |
|
Autres
produits (charges) financiers |
|
|
-118 |
|
34 |
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net des activites de
financement |
|
|
-1 879 |
|
-865 |
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation nette des valeurs
disponibles et équivalents de trésorerie |
|
|
-934 |
|
976 |
|
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie au début
de l'année |
|
3 433 |
|
2 457 |
|
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie en fin
d'année |
|
2 499 |
|
3 433 |
|
|
|
|
|
|
|
Autre transactions hors caisse |
|
|
|
|
|
|
Actifs
liquides détenus en vue de la vente |
|
|
94 |
|
106 |
État consolidé des variations des
capitaux propres
|
|
Imputable aux actionnaires
du groupe |
|
|
|
|
|
|
Capital |
|
Réserves consolidées |
|
Résultats non réalisés |
|
Total |
|
Intérêt minoritaire |
|
Total des fonds propres |
|
|
En milliers d'euros |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2013 |
2 818 |
|
3 469 |
|
1 870 |
|
8 157 |
|
127 |
|
8 284 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
219 |
|
|
|
219 |
|
-20 |
|
199 |
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
-91 |
|
-91 |
|
|
|
-91 |
Résultat total |
0 |
|
219 |
|
-91 |
|
128 |
|
-20 |
|
108 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
Acquisition inversée de Thenergo |
1 524 |
|
|
|
|
|
1 524 |
|
|
|
1 524 |
Augmentation du capital en numéraire |
526 |
|
|
|
|
|
526 |
|
|
|
526 |
Coûts directement imputables de l'augmentation du
capital |
-11 |
|
|
|
|
|
-11 |
|
|
|
-11 |
Transfert d'amortissements d'immobilisations
corporelles |
|
|
85 |
|
-85 |
|
0 |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2014 |
4 857 |
|
3 773 |
|
1 694 |
|
10 324 |
|
107 |
|
10 431 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
149 |
|
|
|
149 |
|
-1 |
|
148 |
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
167 |
|
167 |
|
1 |
|
168 |
Résultat total |
0 |
|
149 |
|
167 |
|
316 |
|
0 |
|
316 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vente de 25 % dans Ecorem |
0 |
|
93 |
|
-100 |
|
-7 |
|
8 |
|
1 |
Achat intérêt minoritaire E20 |
0 |
|
-68 |
|
0 |
|
-68 |
|
-107 |
|
-175 |
Achat Sialtech (intérêt minoritaire) |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
543 |
|
543 |
Transfert d'amortissements d'immobilisations
corporelles |
0 |
|
85 |
|
-85 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2015 |
4 857 |
|
4 032 |
|
1 676 |
|
10 565 |
|
551 |
|
11 116 |
[1] Recurring
earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
[2] Y compris
la part dans le bénéfice des entreprises associées
[3] BREEAM est
un label développé par BRE (une organisation du Royaume-Uni) qui
évalue l'impact environnemental de bâtiments ou de projets sur la
base des mesures prises en matière de durabilité. Ce label est
applicable au niveau international et peut être attribué aussi bien
à des bâtiments qui sont déjà en usage qu'à des bâtiments neufs ou
rénovés, ou à de nouveaux plans directeurs.
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